Ostatní

Výkonnost je možné měřit na jakémkoliv procesu (konání)!
Je jen na uvážení vedoucích a organizačních pracovníků, jaký bude mít přínos měřit všechny procesy ve firmě.
Měření procesů produkujících přidanou hodnotu je vhodné. Ovšem je potřeba mít stále na zřeteli dostupné zdroje – tedy alespoň lidskou sílu a čas – toto jsou 2 nejzákladnější zdroje ve výrobním procesu.

Samozřejmě, že měření výkonnosti na režijních pracovištích je také zajímavý parametr – zjistí se tím, jak velkou je zátěží pro firmu ten který úředník (režista), ale je komplikované SPRÁVNĚ určit, co bude považováno za příkon a co za výkon (režisty) na takovém pracovišti! Při nesprávném určení jsou výsledky pak velmi zavádějící!
Víme, že vedení každé firmy sleduje kolik technických pracovníků (postaru HTP, nebo NP, či režistů) je ve firmě a kolik mzdových prostředků spotřebovávají!

Pro lepší představu vám doporučuji pročíst část "NORMOVÁNÍ", kde na konci uvádím příklad z kanceláře, kde je metodicky proveden výpočet, jak dlouho by mělo trvat pořízení 1 kopie dokumentu. Potom lze snadným pronásobením taxy zaměstnance dojít kolik firmu stojí pořídit 1 kopii A4.